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袁国彬

鼎桥通信技术有限公司

讲师简介 :

袁国彬,10年软件开发、架构及项目管理经验,担任多个项目的版本经理,项目经验丰富,在研发团队中试验L型团队打造、精细看板迭代、今日心情版日报、交叉

迭代等多项敏捷实践;鼎桥通信首届编程大赛出题人,评委。找到初心,坚持正念,一切事务都有解决之法。

演讲介绍:《敏捷的七年之痒》

2010年鼎桥作为华为合资子公司,紧随其后全面推广敏捷。期间面临的7年之痒:

一.敏捷让大家更累了?

通过 一份问卷调查:实施敏捷后你觉得有什么变化?展开,以软件质量的管理定律分类“自然”规律和“人为决定”规律,及“精益看板”真实案例,得出:

1、敏捷 不等于“便捷”;

2、需要学习和接受与传统模式不同的“自然”定律,也需要学习和应用不同的“人为决定”定律,这是敏捷转变成功的根基;

3、显式呈现所有“潜在”任务;

4、基于信任,基于对同事行为的确定性预期的过程管理,是效率和创造力的源泉。 

二.敏捷停滞不前了?

10年从华为引入敏捷后,几年来没有变化,难道敏捷停滞了?我们仅仅在重复操练着一些7年前就学会了的敏捷实践,以为敏捷就是这个样子了。通过讲述“敏捷的

方向”,“2010年以来业界趋势”,以及案例“商业级敏捷探索”,得出

1、并不是敏捷停滞不前了,而是你们家的敏捷停滞不前了;

2、敏捷转型,一开始可以小范围的“项目级”,但是要了解敏捷的方向,业界的趋势;

三.敏捷失灵了?

敏捷听起来是美好的,但是当项目进度一紧的时候,项目过程便江河日下,敏捷甚至成为了大家的负担。通过黄金圈(why-how-what)方法,以终为始推导出 ,

敏捷意味着:随时可以发布稳定可靠的有客户价值的产品。并通过人月神话的客观规律分析为什么敏捷会看起来会失灵。 得出:

1、敏捷并没有失灵,而是一种打着敏捷之名,不行敏捷之实,最后却把罪名归于敏捷头上的行为;

2、敏捷:一种可以“随时可以发布稳定可靠的有客户价值的产品” 的能力,Be Agile 而非 Do Agile;

3、敏捷三个关键点:需求管理(组织架构/流程变革)、架构设计、自动化

最后:敏捷之道就在两点:以价值为本,以人为本。


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