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杨春勤

携程

讲师介绍:

携程高级项目经理,当前负责公司内黄埔训练营,致力于通过OK制和OKR的培训传播,释放团队创业激情、提升产品研发效率。在携程还先后负责过携程APP项目集管理和机票事业部前端一百多人研发团队的敏捷转型。加入携程前历经明基逐鹿软件BPM产品研发管理和大智慧DTS项目集管理。


演讲介绍:《OK制、OKR、投名状——携程地上交通业务群高效创业三利器》

携程集团内火车票SBU这四年来创新创业高速发展形成地上交通业务群,这里面有哪些创新的管理方法,如何高效驱动业务增长,如何在发展壮大的同时保持高效避免大公司病,如何激活团队的创业激情,如何培养和管理创业型人 才,如何塑造创业文化和避免稀释……如果你的组织遇到类似问题,我们的系列实践或许能给你参考。

1、创新的组织结构:OK制

2、高效的运营管理:OKR

3、创业型激励机制:投名状

4、人才培养和管理:黄埔训练营

5、文化塑造和改造:CEO管理理念革新




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