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殷坤

东软集团

讲师介绍:

东软集团产品总监、资深测试经理、高级技术讲师,15年软件产品研发、测试、咨询及管理工作经验,目前专注于自动化测试、敏捷研发管理及质量控制、过程改

善等方面。主要负责公司级软件产品的测试、持续集成、过程改善等相关工作,同时还负责东软集团自动化测试产品的设计研发及推广应用,致力于公司整体测试

能力的提升。带领团队协助公司十余个事业部、几十个重点研发项目实施自动化测试,并将自动化测试解决方案成功复制到金融、通讯、能源、政府等众多行业客

户。

曾为多个大型企业的IT部门提供过自动化测试、敏捷研发方面的咨询服务,同时也是智联联盟智库首批专家,以及TiD中国质量竞争力大会、CSTQB国际软件测试

高峰论坛、QCon全球软件开发大会、中国软件技术大会、中国软件测试大会、Top100软件案例研究峰会等国内顶级技术会议演讲嘉宾。

演讲介绍:《自动化测试团队的生存之道》

自动化测试入门很容易,懂点编程语言、学个开源工具,就可以上手。但是自动化测试推广实施却很困难,即使在敏捷开发、持续集成、DevOps大行其道的当下,

自动化测试依然是这些软件工程实践中最重要、同时又最薄弱的环节。

主要原因是由于自动化测试不是一个单纯的技术问题,更不是一个单纯的“编码/写脚本”问题。从用例设计、脚本编写、测试框架设计,到吸引人才、能力提升、

外部协作、价值体现,任何一点都可能是压垮自动化测试团队的最后一根稻草。

自动化测试在测试领域里,虽然显得比较“高大上”,但是由于技术栈单一、应用面单调,导致难以培养高水平人才、难以体现业务价值。

本案例结合讲师多年自动化测试团队建设、大量自动化测试项目实施经验,从“技术提升”、“团队合作” 、“业务拓展”等多个维度分享自动化测试团队的生存

之道。


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