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申  健

UPerform consulting Agile Coach

个人简介

 全球首位、国内唯一或ScrumAlliance颁 发最高级认证-Certified Team Coach认证持有者

●  敏捷教练导师

●  专业教练(CPCP)

  国际精益看板大学认证

 国际引导师协会ICA-ToP引导技术认证 - 管理3.0专家

LeSS(大规模敏捷)专家

 中山大学移动信息工程学院客座讲师


毕业于南京大学后,在多家一流跨国企业从事将近10年以上的研发和管理工作,涉及电信、 金融、互联网等领域。先后在诺基亚西门子通信、渣打银行等公司担任过高级软件工程师、 资源线经理、质量经理、敏捷教练、项目经理等职位,拥有丰富的移动应用和大型分布式 系统的项目经验。

自2007年开始进入敏捷开发实践以来,完整经历了在大型组织(500人以上)中,从一线研 发人员转变到管理者的全过程。他身体力行地采用敏捷工程实践来提高交付能力,建设开 放的团队文化,指导产品负责人与Scrum Master,改进组织的质量文化和研发过程,参与 了LeSS(大规模敏捷)敏捷框架的建设。

为众多国内外客户提供过培训和咨询顾问服务,从组织转型、项目管理、团队协作、工程 实践等不同方面切入,帮助组织设计并实践敏捷转型。除了传授编程技巧和项目管理等硬 技能,还擅长采用教练技术和视觉引导等软技能来提高客户的情绪觉察技巧,培养团队文 化,从而更有效地提升整体绩效和组织敏捷度。

他是《SOA与REST》、《有效的单元测试》等畅销书籍的中文版译者。担任InfoQ中文站编 辑,中国敏捷教练学院发起人,各大敏捷和软件社区活动组织者及演讲嘉宾,Scrum Gathering 2014演讲话题总出品人。


个人简介

研发管理,你需要教练式领导力


议题简介

  为什么越来越难“管”?

  研发生态基于团队文化生长,吃软怕硬

  四种不同的领导力风格

  高绩效团队

●  不同成熟度团队的领导力风格应用(分享案例)

 * 挖掘更加适合的人

 * 新人成长师徒制

 * 自组织做ScrumMaster 

 * 技术牛人,不服管理者

 * 没预算也能做团建活动

 从传统管理者到教练式领导者


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