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张晓丽

汽车之家

个人简介

12年IT从业经历,大型公司的项目管理团队创建经验,基于企业需要可对项目管理进行个性化订制。熟悉业界常见的项目管理方法和实践,包括不限于PMP,Scrum,XP,CMMI等。互联网产品设计及全生命周期的产品管理运营方式,具备产品研发管理方法因地制宜的定制能力。


演讲题目

《汽车之家敏捷转型之路 》


议题简介

随着智能手机的普及,从PC门户崛起的互联网企业被称为“传统互联网企业”,由原来的领跑者演变为普通一员,这不仅仅是平台的变化,背后更是模式,管理,思路和战略的变化。作为“传统企业的传统项目管理者”如何带领团队适应这种变化,以支撑业务和团队快速,高效,持续的运转?而这个过程中,团队又做出了哪些思路,尝试,变革和实践。本分享希望可以通过一系列真实的案例再温那段激情的岁月。

1.汽车之家的项目管理部演变之路

2.在演变的过程怎么去适应企业的发展

3.当管理模式遇到瓶颈时我们需要怎么做

4.在新环境下项目管理部未来规划实践


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