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陆家骏

用友

讲师介绍:

用友网络科技股份有限公司智能制造事业部开发总监,用友大学授权讲师。拥有10余年企业级软件开发经验,曾先后主导过用友NC智能制造产品,PLM,

MES生产执行系统,物料执行系统的产品研发工作。积极推进产品创新,敏捷团队,创新组织变革的实践。

演讲介绍:《云化配置的自组织团队实践》

互联网时代,对组织形式提出了更高的要求。

1. 以客户为中心。

及时响应客户的需求,让用户参与产品的规划,设计,研发。

2. 企业平台化。

由强管理,变为资源的分配者,规则的制定者。为产品,部门的发展提供平台化的支持。

3. 员工自我创新。

员工自主创新,成为产品创新的推动者,组织流程创新的践行者,实现自我价值的实现,能力的提升。

达到以上目标,需要构建全新的团队,实践包括以下内容:

1. 组织灵活机动,根据客户项目要求,快速组建团队。

2. 项目经理竞聘上岗,人员自助认领任务,人员和任务双向配置,项目经理和员工双向选择。

3. 人员动态灵活,可插拔,在组织间灵活流动。

4. 任务标准化,易于人员的动态流动,人员可插拔。

5. 虚拟组,鼓励创新,优化人才培养机制,为后备人员提供锻炼的机会。

6. 扁平的管理方式,团队采用自组织的形式,激发员工的积极性,自主创新的能力。

7. 量化绩效考核,按产品分配奖金,多劳多得,鼓励创新。

中关村智联软件服务业质量创新联盟

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